MANAGER ET CHEF D’ORCHESTRE : MÊME PARTITION
Le rôle du Chef d’orchestre et son approche managériale renvoient avec les préoccupations et aspirations du Manager d'aujourd’hui.
Tout comme le Manager, le Chef d’orchestre met en œuvre un projet : l’interprétation d’une œuvre, la direction d’une équipe, d’un orchestre. Il doit respecter une ligne directrice, une finalité : l’œuvre à interpréter.
A la différence du Manager, l’efficacité de sa direction sera immédiatement perceptible par lui-même, ses musiciens et le public.
Notre formation "MANAGER ET CHEF D’ORCHESTRE : MÊME PARTITION " a été conçue pour établir un parallèle entre le management d’une équipe et la conduite d’un orchestre par le chef d’orchestre.
Des formations telles que vous les souhaitez. Des programmes pédagogiques pragmatiques et ludiques conçus par nos soins : standards ou sur-mesure et sans cesse réactualisés. Ils sont le fruit de nos compétences et de notre expérience terrain. Formations animées, partout en France et dans tout pays francophone. Grande souplesse d’adaptation. Service Après Formation concret, esprit de service compris.
« Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. »
De Benjamin Franklin
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MANAGER ET CHEF D’ORCHESTRE : MÊME PARTITION
La communication : source d'efficacité et de productivité
La communication : source d'efficacité et de productivité
"L'écoute reste la grande oubliée de notre société moderne en pleine révolution des communications." Jean Dion
"L'écoute reste la grande oubliée de notre société moderne en pleine révolution des communications." Jean Dion
La communication c’est le nerf de la paix (et non le nerf de la guerre). Tous les contacts Humains passent par elle. Elle est la source du bien-être et du mal-être. Et par voie de conséquences, sources de bien des maux de la société et de l’entreprise, source de non productivité parfois. Lire la suiteEt pourtant il y a encore trop d’entreprises, de managers qui ne voient pas d’utilité à la communication.
Est-il vraiment inutile de comprendre, de se comprendre, d’expliquer, de s’expliquer, d’informer, de s’informer, de connaître, de se connaître ?
Une grande majorité des pertes en productivités partent de là : on ne se comprend pas, on fait par conséquent des erreurs sources de conflits, de pertes de temps et donc d’argent…
Le temps c’est de l’argent et la communication participe à la rentabilité de l’entreprise. lire la suite...
Selon le journal le Point : « Raconter sa vie, dans la réalité ou sur des réseaux sociaux sur internet, est aussi gratifiant pour le cerveau que le plaisir trouvé dans la nourriture ou le sexe, selon une étude menée par des chercheurs de Harvard publiée aux États-Unis. »
Alors, il y a « parler de
soi et parler de soi » ! Si c’est pour confier des tranches de vie
quotidienne, des émotions, des espoirs ou que sais-je, cela est gratifiant pour
celui qui parle.
C’est également gratifiant pour
celui qui écoute. Ces confidences sont des moments privilégiés, de connaissance
et de découverte d’un individu d’une manière plus profonde qu’une conversation
ordinaire.
C’est également, une sacrée
preuve de confiance que l’on reçoit quand on écoute et une sacrée preuve de
confiance que l’on donne lorsqu’on se livre en parlant de soi.
Cependant, le « parler de
soi » a ses limites. Si c’est là, l’exclusivité de la conversation d’un
individu, cela devient vite lassant. Surtout si c’est pour s’auto-valoriser en
public et entretenir un statut de pseudo supériorité.
On peut y voir, à ce moment-là,
une forme d’égocentrisme, d’égoïsme, vantardise,
d’impudeur… ce qui tend à restreindre l'échange et la personne peut vite devenir
ennuyeuse ou agaçante.
Mais cela, est moins pire que de
parler de l’Autre en son absence ! Cela peut s’appeler de la médisance
selon les propos tenus. En tout cas, cela n’est jamais sain, sauf si c’est pour
vanter raisonnablement les qualités, les compétences de l’absent.
Ne jamais parler de soi rend la
communication frustrante, parfois ennuyeuse et signale souvent une personnalité
inhibée, timide, avec des peurs de s’exprimer. Chacun a des choses
intéressantes à dire, même sur soi.
Nous sommes chacun, unique sur
cette Terre, ne l’oublions pas. Parler de soi, c’est s’enrichir par nos
semblances mais surtout par nos différences.
Découvrir quelqu’un qui n’est
pas soi, peut être un merveilleux voyage au sein d’une personnalité différente.
Ce sont des moments privilégiés,
de connaissance et de découverte d’un individu d’une manière plus profonde
qu’une conversation ordinaire.
S’exprimer sur soi ou sur des
personnes absentes, doit se faire à la première personne : JE.
« JE pense que… »,
« J’aime la musique… »
Et si j’emploie le « JE », c’est
une façon aussi de me responsabiliser dans ce que JE dis. Le « ON »
est déresponsabilisant et facilite la délation, la médisance, le colportage…
En formation, pour faire part de
sa propre expérience devant d’autres stagiaires, il ne faut pas avoir peur de
se positionner et de s’engager dans l’intervention avec un « JE »
sans complexe.
Longtemps, il était de mise de
laisser le JE de côté pour employer le « nous ». Lorsqu’un travail,
une réflexion sont collégiaux, le « nous » s’impose naturellement.
Si JE suis fier d’une action que
J’ai faite, j’emploie le JE pour alimenter et installer mon estime de moi
auprès de mon cerveau. Quitte à reprendre le « nous », lorsque MON
idée a été reprise dans un travail d’équipe par exemple.
Michèle DANGUY©2012
'Considérer l'échec de l'entrepreneur comme une étape, non comme une fin'

C'est surtout en France que l'échec est stigmatisé. Aux USA, par exemple, l'échec est un symbole de réelle expérience et il est perçu comme positif.
'Considérer l'échec de l'entrepreneur comme une étape, non comme une fin'
Règles de vie
1. Prenez en compte que le grand amour et les grandes réussites impliquent de grands risques.
Le risque est impliqué dans chaque grande occasion de la vie. S’il n’y avait pas de risques, alors tout le monde agirait, ce qui rendrait les gens « ordinaires » et non « grands ». Démarquez-vous des autres comme celui qui peut non seulement prendre des risques, mais qui apprécie de le faire.
2. Lorsque vous échouez, n’échouez pas la leçon.
Si vous oubliez ce que vous avez appris à ne pas faire, vous serez condamnés à répéter vos actions. Plus important encore, ne craignez pas l’échec. Car l’échec est le précurseur de la réussite. Rien de grand ne s’est accompli sans échec.
Le but de la vie n’est pas que nous soyons parfaits, mais que nous devenions la meilleure version possible de nous-même. Il est plus important d’être authentique qu’infaillible, et nous gagnons à écouter notre instinct. Les seules vraies erreurs sont celles que nous commettons à répétition. Les autres sont des occasions d’apprentissage.
3. Suivez les trois R :
Respect de soi – La confiance est la clé de la réussite et si une personne ne se respecte pas, vous ne pouvez pas croire en elle. Ainsi, si vous ne vous respectez pas, vous ne pouvez pas réaliser de grandes choses puisque vous ne pouvez respecter les autres.
Respect des autres – Et vous serez respectés en retour. Si vous ne retournez pas le respect des autres, certains présumeront qu’ils ne valent pas la peine d’être respectés, et de ce fait, ils ne se respecteront pas.
Responsabilité pour toutes vos actions – Vous êtes seul responsable de vos sentiments, de vos actions, de votre réussite, etc. Vous contrôlez totalement votre vie, il ne faut pas essayer de blâmer les autres pour ses erreurs et ses malheurs.
4. Rappelez-vous que ne pas obtenir ce que vous voulez est parfois un merveilleux coup de chance.
Essayer d’obtenir tout ce que vous désirez ne sera pas nécessairement bon pour vous dans le long terme. Si quelque chose semble ne jamais fonctionner, comme si le destin intervenait, pensez à lâcher prise et revenez y plus tard. L’Univers agit de façon mystérieuse et doit être digne de confiance.
5. Apprenez les règles pour savoir comment les transgresser correctement.
Les règles sont faites pour être transgressées. La plupart d’entre elles sont mis en place par les anciens établissements corrompus qui ne cherchent qu’à asservir et maintenir leur propre pouvoir. Quand il s’agit de transgresser les règles, faites-le correctement pour éviter les répressions. Mais par-dessus toutes choses, assurez-vous que vous le faites dans les règles. Si l’autorité n’avait jamais été remise en question, nous serions civilisation stagnante.7
6. Ne laissez pas une petite dispute briser une grande amitié.
Évidemment, l’amitié est bien plus importante qu’une petite dispute, mais très peu de gens mettent cette règle en pratique. Vous devez également être en mesure de suivre la règle #7 pour pouvoir suivre la règle #6.
7. Lorsque vous réalisez que vous avez commis une erreur, prenez immédiatement des mesures pour la corriger.
Et ne laissez pas votre fierté faire obstacle à ces mesures. Pardonnez-vous et prenez-en l’entière responsabilité. Cela en dira long sur votre personne. Ce n’est pas le nombre de nos échecs qui déterminent notre réussite finale, mais notre capacité à en extraire de la sagesse, puis à passer à autre chose avec une énergie nouvelle.
Les erreurs sont neutres; nous pouvons en faire ce que nous voulons. Selon notre manière de les percevoir, elles nous accableront ou nous guideront vers le succès.
8. Passez un peu de temps seul chaque jour.
Peu importe ce que vous faites, passez au moins 30 minutes de votre journée seul dans un endroit calme. Cela vous donnera au moins une demi-heure pour observer ce qui se passe dans votre vie, de prendre conscience de qui vous êtes et de comprendre ce que vous voulez. Que ce soit à travers la prière, la méditation, le yoga ou le golf, ce rituel est un « must ».
9. Ouvrez vos bras au changement, mais ne laissez pas s’envoler vos valeurs.
Le monde est en constante évolution. Si vous n’êtes pas ouvert au changement, alors vous serez malheureux. Vous allez vous-même changer, mais cela ne veut pas dire que vos valeurs doivent changer aussi. Accueillez les nouveaux lieux, les nouveaux visages et les nouveaux amours, mais ne changez jamais ces parties importantes de vous-même, sauf si vous avez de bonnes raisons de penser que vous aviez tort d’y croire.
10. Rappelez-vous que le silence est parfois la meilleure réponse.
Le silence conduit à la contemplation détendue au cours de laquelle les émotions ont moins d’influence et où logique peut prendre le relais. Par exemple, si vous vous disputez avec un ami, garder le silence au lieu de riposter en vous emportant est plus efficace et mettra fin à la dispute beaucoup plus rapidement.
11. Vivez votre vie avec honneur.
De ce fait, lorsque vous vieillirez et vous regarderez en arrière, vous serez en mesure d’en profiter une seconde fois. Vous allez devoir vivre avec vos actions pour le reste de votre vie, alors pour vous épargner le regret et l’angoisse, vivez votre vie avec honneur à partir de maintenant. Les bonnes choses viennent et les bonnes personnes aussi. Vous ne serez jamais puni pour avoir agi avec intégrité.
12. Une atmosphère d’amour dans votre maison est le fondement de votre vie.
C’est la règle où vous avez le moins de contrôle. Comme dans la règle # 3, si vous respectez (aimez) votre famille, ils vous respecteront et vous aimerons en retour. Faites entrer l’amour dans votre maison. Faites briller les murs avec de la tendresse. Cela établira une base solide dans la vie de vos enfants.
13. Lorsque vous êtes en désaccord avec les êtres chers, concentrez-vous uniquement sur le présent.
Ne réveillez pas le passé. Le passé est constant, immuable. Réveiller le passé ne peut qu’apporter plus de douleur à la situation. Pardonnez les actions passées et concentrez-vous sur le présent.
14. Partagez vos connaissances.
On apprend tellement dans une vie. Partager vos connaissances avec les gens que vous rencontrez, cela ne peut que les aider. Plus important encore, partager vos échecs et vos expériences pour que les autres ne reproduisent pas les mêmes erreurs.
15. Soyez doux avec la terre.
La terre est l’endroit où nous vivons. Donc, cela devrait être évident. Blesser la terre c’est se blesser soi-même, l’avenir de vos enfants et de vos proches.
16. Une fois par an Aussi souvent que possible, allez quelque part où vous n’êtes jamais allé auparavant.
Découvrez de nouveaux lieux et de nouvelles choses. Vous pourriez vous retrouver avec quelqu’un quelque part qui vous rend plus heureux. La Terre est si vaste avec des endroits uniques et magnifiques, pourquoi ne pas aller explorer un peu ?
17. Rappelez-vous que la meilleure des relations est celle dans laquelle votre amour pour l’autre dépasse vos propres besoins.
L’inverse peut être un indice que votre relation doit se terminer. Si vous avez besoin de quelqu’un plus que vous l’aimez, c’est un signe de dépendance, pas d’affection. Trouvez quelqu’un où l’amour est la force dominante et dans laquelle la relation est beaucoup plus épanouissante.
18. Jugez vos réussites d’après ce que vous avez eu à renoncer pour y arriver.
Décidez ce que vous voulez. Concevez votre vie idéale et foncez. Ne laissez aucune partie de ce rêve s’échapper, ainsi, vous ne vivrez jamais dans le regret. Tout est bon, car tout est utile – dans la mesure où vous savez saisir les occasions d’apprentissage qui se présentent à vous.
Si vous percevez les expériences difficiles comme de mauvais présages, elles auront un impact négatif. Si vous les voyez comme des occasions de croître, vous saurez les transcender.
Le dalaï Lama
Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence" - Le Point
L'autorité saine, la vraie... celle qui donne confiance à l'Autre...
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AFFIRMATION DE SOI et GESTION DES CONFLITS (3 jours)
AFFIRMATION DE SOI et GESTION DES CONFLITS (3 jours)
Les êtres qui se sentent faibles et impuissants développent souvent un comportement négatif, ce qui les empêche de gérer correctement les situations conflictuelles.
Ils peuvent également être la cause d’un certain nombre d’erreurs plus ou moins graves….
Vous apprendrez à identifier les agissements initiateurs de conflits, à anticiper et désamorcer les sources de conflits, à pratiquer l'assertivité. Vous saurez reconnaître les personnes à risques. Adapter votre management et votre comportement afin d’éviter les tensions et les conflits d’équipe ou d’individus.
Permettre aux participants d’acquérir et de s’approprier des techniques pour prévenir et/ou gérer une situation conflictuelle interne ou externe.
Un conflit grave peut aller du refus de coopérer au sabotage, et affecter les résultats de l'entreprise.
Les êtres qui se sentent faibles et impuissants développent souvent un comportement négatif, ce qui les empêche de gérer correctement les situations conflictuelles.
Ils peuvent également être la cause d’un certain nombre d’erreurs plus ou moins graves….
Demandez le programme complet et détaillé pour cette formation : formation@dodecaedre.fr« Pourquoi nous haïr ? Nous sommes solidaires, emportés par la même planète, équipage d’un même navire. » Antoine de Saint-Exupéry
- Avant-propos : Les conflits coûtent cher à l’entreprise, cher à l’individu en terme de stress, de rancœurs, d’erreurs, d’ambiance…
Les êtres qui se sentent faibles et impuissants développent souvent un comportement négatif, ce qui les empêche de gérer correctement les situations conflictuelles.
Ils peuvent également être la cause d’un certain nombre d’erreurs plus ou moins graves….
- Objectif de la formation
Vous apprendrez à identifier les agissements initiateurs de conflits, à anticiper et désamorcer les sources de conflits, à pratiquer l'assertivité. Vous saurez reconnaître les personnes à risques. Adapter votre management et votre comportement afin d’éviter les tensions et les conflits d’équipe ou d’individus.
Permettre aux participants d’acquérir et de s’approprier des techniques pour prévenir et/ou gérer une situation conflictuelle interne ou externe.
- Public concerné
- Résumé du programme pédagogique
Un conflit grave peut aller du refus de coopérer au sabotage, et affecter les résultats de l'entreprise.
Les êtres qui se sentent faibles et impuissants développent souvent un comportement négatif, ce qui les empêche de gérer correctement les situations conflictuelles.
Ils peuvent également être la cause d’un certain nombre d’erreurs plus ou moins graves….
- Communication Intra et interpersonnelle
- Savoir reconnaître ses erreurs
- Notions de base sur l’assertivité
- L’affirmation de soi
- Les 3 piliers de l'estime de soi
- Équilibre dans l’estime de soi - Alimenter l’estime de soi
- Les attitudes en milieu professionnel
- Vouloir être réellement soi,
- Avoir confiance en soi pour donner confiance
- Pratiquer l’assertivité avec son environnement
- Comment éviter les conflits
- Détecter les situations conflictuelles :
- Les différents types de conflits : 4 types de désaccords en entreprise
- Gérer les comportements :
- Traiter et sortir d'un conflit
- Techniques de relaxation
- Renseignements pratiques
- 1 458.00 € HT le stage de 3 jours en INTER par personne,
- Sur devis en INTRA (frais de déplacement du formateur compris). Groupes de 2 à 10 personnes.
FRANCE
Lyon, France
DRH à la carte® : l’histoire
DRH à la carte® : l’histoire
13 septembre 2003, je suis Présidente de l'association Lyon Entreprendre & Développer à Lyon et Vice-présidente de la F.F.C.C.R.E. (Fédération Française Clubs Créateurs repreneurs Entreprises) à Paris.
L’objet de l’association est d’aider créateurs et repreneurs d’entreprises, à créer ou reprendre une structure. Puis de les suivre durant les 5 premières années de leur création ou reprise.
Chacun sait combien ces années sont difficiles et l’entreprise, fragile.
FRANCE
France
Légende que je reprends régulièrement, dans mes cours de communication d'entreprise.
On ne peut pas tout faire, mais on peut faire Sa part.
On ne peut pas tout faire, mais on peut faire Sa part.
La déclaration sociale nominative se met progressivement en place, Actualités - Les Echos Entrepreneur
..."Ce site explique également comment certaines entreprises pourront, sur la base du volontariat, adopter la DSN, dès le 1er janvier 2013. Plus précisément, cette phase de démarrage sera réservée aux entreprises qui gèrent la paie de manière régulière, réalisent des contrôles de données de paie chaque mois et intègrent la totalité de leur effectif à ce nouveau dispositif...."
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