DRH à la carte® : l’histoire

DRH à la carte® : l’histoire

13 septembre 2003, je suis Présidente de l'association Lyon Entreprendre & Développer à Lyon et Vice-présidente de la F.F.C.C.R.E. (Fédération Française Clubs Créateurs repreneurs Entreprises) à Paris.

L’objet de l’association est d’aider créateurs et repreneurs d’entreprises, à créer ou reprendre une structure. Puis de les suivre durant les 5 premières années de leur création ou reprise.

Chacun sait combien ces années sont difficiles et l’entreprise, fragile.

J’accompagne ces créateurs et repreneurs dans leur parcours « du combattant », avec passion.

Les institutionnels, les banques, etc. leur demandent :

1.    Leurs objectifs,

2.    Un business plan sur 5 ans

3.    Le montant de leur fond de roulement,

4.    Leur solvabilité,

5.    Leurs savoirs-faires

6.    Leurs compétences techniques, gestionnaires ou commerciales

7.    Mais…. jamais un mot ou une demande sur leur compétences à manager les Hommes et à communiquer efficacement!

La DRH que je suis, s’interroge longuement et j’en viens au constat suivant :

1.    Personne n’a réellement conscience que les Ressources Humaines sont les premières ressources de l’Entreprise.

2.    les TPE et petites PME n’ont pas les moyens financiers de financer un poste de DRH dans leur entreprise.

3.    il n’y a pas de travail à plein temps pour un DRH d’une entreprise de – de 100 salariés.
Je crée donc la DRH à la carte®  en fin 2003 et dépose le nom à l’INPI.

L’objectif principal est :

Proposer aux entreprises, quelle que soit leur taille, d’externaliser et de professionnaliser tout ou partie de la fonction ressources humaines.

Concrètement, nous mettons à disposition des consultants spécialisés et expérimentés, pour des missions d’une parfaite souplesse, sans peser sur la masse salariale.

Possibilités de missions courtes, moyen et long terme. Un consultant dédié, opérationnel immédiatement qui connaît l’entreprise, et son travail.

Possibilité également de former un membre du personnel pour assurer la continuité de la mission DRH, le conseil devenant ponctuel….

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Michèle DANGUY©2013